天津物產(chǎn)集團2016年半年工作會議于7月23日上午召開，集團黨委書記、董事長王玉柱作重要講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理張曉軒作工作報告，集團黨委副書記王秉勇主持。市國資委監(jiān)事會辦事處主任馬振興，集團領(lǐng)導(dǎo)張洪濤、劉祿、王作清出席。
　　這次會議的主題是：認(rèn)真貫徹落實市委十屆九次全會精神，以正確處理“六個關(guān)系”、深入落實“十二字要求”為重點，加快轉(zhuǎn)型升級，深化國企改革，強化風(fēng)險管控，打好“十三五”開局攻堅戰(zhàn)。  
　　王玉柱在講話中充分肯定了上半年工作所取得的成績，指出，面對前所未有的困難，集團上下勇于應(yīng)對外部沖擊，化解內(nèi)部風(fēng)險，繼續(xù)保持了集團平穩(wěn)發(fā)展。集團黨委高度重視巡視問題集中整改工作，逐條細化量化，制定措施，使巡視整改取得實效。
　　王玉柱指出，集團深入推進“十三五”規(guī)劃的實施，不斷加快經(jīng)營模式創(chuàng)新步伐。制定了深化國企改革實施方案，推進了“四個一批”、去行政化等工作。集團黨委以市委巡視整改為契機，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為主線，大力加強黨建工作，推進全面從嚴(yán)治黨。先后建立了落實從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的實施意見等制度，制定了集團黨建工作考核辦法，提高了黨建工作水平。
　　王玉柱就認(rèn)真抓好全年工作落實提出四點要求：
　　一是控規(guī)模、增效益，更加注重運營安全與創(chuàng)效能力的提升。正確研判形勢，主動轉(zhuǎn)變觀念；壓縮無效規(guī)模，提高質(zhì)量效益；提升集成服務(wù)，增強發(fā)展實力。
　　二是調(diào)結(jié)構(gòu)、增后勁，更加注重創(chuàng)新能力與企業(yè)實力的提升。優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提升戰(zhàn)略合作水平；優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，構(gòu)建持久競爭能力；優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，推進企業(yè)扁平化管理。
　　三是化風(fēng)險、保穩(wěn)健，更加注重資金安全與管控能力的提升。加強資金管理，確保流動性穩(wěn)定；加強問題管理，化解突出矛盾；加強財務(wù)管理，減少各種費用支出；加強債務(wù)管理，降低企業(yè)負(fù)債率；加強風(fēng)險管理，完善兩級風(fēng)控體系。
     四是抓監(jiān)管、建隊伍，更加注重責(zé)任落實與督查能力的提升。抓好巡視、審計整改工作，加快問題的解決；加快審計中心的建立，加強對企業(yè)的監(jiān)督；加強財審人員隊伍建設(shè)，提高財審工作水平；落實主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加大監(jiān)管力度。
　　王玉柱指出，要按照市委市政府和國資兩委部署要求，抓好深化國企改革，推進“十三五”規(guī)劃的落實。一要下力量抓好“四個一批”的落實。抓好“出清、出讓”，加快瘦身強體；抓好混合所有制改革，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)；抓好企業(yè)上市工作，推進資本化發(fā)展。二要積極推進企業(yè)“去行政化”工作。抓好職業(yè)經(jīng)理人試點工作，激發(fā)企業(yè)活力；完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高決策和管控水平。三要推進經(jīng)營創(chuàng)新和資產(chǎn)盤活。創(chuàng)新經(jīng)營模式，提高企業(yè)競爭實力；加大閑置、低效資產(chǎn)盤活力度。
　　王玉柱強調(diào)，要進一步抓好集團黨建工作，推進全面從嚴(yán)治黨。一要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高班子整體合力。抓好班子思想建設(shè)；選好配強班子成員；加強班子制度建設(shè)。二要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高廉潔從政水平。加強紀(jì)律教育，抓好責(zé)任落實；強化監(jiān)督職能，突出抓早抓小；加大查辦力度，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)。三要抓好基層黨建工作，增強黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力。抓好企業(yè)黨組織建設(shè)；抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育；抓好黨員管理和黨員發(fā)展工作。四要抓好人才隊伍建設(shè)，支撐集團創(chuàng)新發(fā)展。堅持黨管人才的原則；落實好人才引進工作；打造聚人留人的環(huán)境。五要抓好企業(yè)文化建設(shè)，為集團發(fā)展凝心聚力。厚植核心文化，提升天物影響力；完善內(nèi)涵體系，增強天物軟實力；推進設(shè)施建設(shè)，弘揚天物正能量。
　　王玉柱要求，集團上下要勇于迎接挑戰(zhàn)，以敢打必勝的堅強意志，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，勤奮務(wù)實的工作作風(fēng)，積極推進改革創(chuàng)新，推動全年各項任務(wù)的完成，為實現(xiàn)集團“十三五”開好局、起好步而努力奮斗。
　　張曉軒在工作報告中簡要總結(jié)了集團上半年的工作成效，指出，今年以來，集團在市委市政府和國資兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快落實“十三五”發(fā)展規(guī)劃和年初工作會議精神，積極應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力，轉(zhuǎn)方式穩(wěn)中有進，調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)中提質(zhì)，防風(fēng)險穩(wěn)中向好，各項工作取得了新的進展，保持了集團平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。一是積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進提質(zhì)增效。集團行業(yè)影響力不斷提升；貿(mào)易模式轉(zhuǎn)型取得明顯成效；經(jīng)營結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；天物大宗健康發(fā)展；物流業(yè)務(wù)不斷推進；金融板塊發(fā)揮支撐作用。二是推動國企改革，明確目標(biāo)任務(wù)。完成“四個一批”國企改革方案制定；投資并購和資本運作步伐加快；加大清理低效企業(yè)，壓縮管理層級；加快資產(chǎn)盤活和開發(fā)利用；多元合作項目穩(wěn)步推進。三是落實巡視整改，強化風(fēng)險管控。切實抓好巡視問題整改；制定兩級風(fēng)控體系建設(shè)方案；落實問題整改，強化考核導(dǎo)向；加強債務(wù)管理，確保資金鏈安全；加強財務(wù)資金管理，降低財務(wù)成本；提升基礎(chǔ)管理水平；狠抓安全穩(wěn)定工作。
　　張曉軒強調(diào)，下半年我們面臨的形勢依然嚴(yán)峻，必須始終保持清醒的頭腦，堅定發(fā)展的信心，以百折不撓、持之以恒的精神，迎難而上，攻堅克難，完成好各項目標(biāo)任務(wù)，重點推進六項工作：
　　一是加快推進轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展，認(rèn)真抓好“五個結(jié)合”。服務(wù)“兩大”堅持質(zhì)量和效益相結(jié)合；期現(xiàn)業(yè)務(wù)與匯率管理相結(jié)合；現(xiàn)貨貿(mào)易與電商業(yè)務(wù)相結(jié)合；發(fā)展物流業(yè)務(wù)與運營管控相結(jié)合；做精金融業(yè)態(tài)與提升金融服務(wù)相結(jié)合。
　　二是加快推進投資并購和資產(chǎn)證券化，增強發(fā)展后勁。要堅持“雙輪驅(qū)動”，加快投資并購步伐，加快開展資產(chǎn)證券化。
　　三是加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高創(chuàng)效能力。調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，降成本、保穩(wěn)��；調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，擴總量、增實力；調(diào)整品種行業(yè)結(jié)構(gòu)，增服務(wù)、創(chuàng)效益；調(diào)整外貿(mào)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，拓市場、提質(zhì)量。
　　四是加快推進國企改革，確保取得明顯突破。要制定完善實施方案；把握核心，加快推動；完善機制，協(xié)調(diào)聯(lián)動。
　　五是加快推進風(fēng)控體系實施，提高抗風(fēng)險能力。加強債務(wù)風(fēng)險管理；全面啟動風(fēng)控體系建設(shè)；推進風(fēng)控信息化建設(shè)。
　　六是加快推進管理創(chuàng)新，提高精細化管理能力。不斷鞏固巡視整改成果；抓好審計中心建設(shè)；抓好財務(wù)基礎(chǔ)管理；抓好審計、法務(wù)管理；抓好人力資源管理；加強安全穩(wěn)定建設(shè)。
　　張曉軒要求，集團上下一定要齊心協(xié)力，百折不撓，積極化解“難”、努力鞏固“穩(wěn)”、不斷擴大“進”、持續(xù)創(chuàng)造“新”，為圓滿實現(xiàn)“十三五”開局之年的各項目標(biāo)而努力奮斗。
　　王秉勇就深入貫徹落實會議精神作出部署，一要認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹好會議精神。各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會王玉柱董事長和張曉軒總經(jīng)理的講話精神，充分認(rèn)識這次會議的重要意義，把思想和行動統(tǒng)一到集團工作部署上來。二要確保完成集團全年任務(wù)。要強化危機意識和責(zé)任意識，把防控風(fēng)險放在首位，抓住集團發(fā)展的各種機遇，抓好本單位重點任務(wù)的落實。三要抓好安全、穩(wěn)定、防汛等各項工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要保持清醒頭腦和清晰思路，堅持下基層、摸實情、解難題，調(diào)動干部職工積極性，為集團改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
　　市國資委監(jiān)事會成員，集團各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團部室正、副部長（主任）參加會議。

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